Este puede ser el componente de la gerencia más relacionado con el estilo de cada gerente. Aquí no hay —o no debe haber— calificativos de buen o mal estilo; este es un tema 100 % subjetivo. Lo que sí resulta indispensable es la coherencia entre el propósito, las metas y la organización de la empresa. Hay gerentes cuyo estilo es muy impersonal; son aquellos que se sienten cómodos dando órdenes y exigiendo resultados. Este estilo podría funcionar, siempre y cuando haya respeto y coherencia, porque el equipo puede sentir un sano respeto por su gerente, susceptible de traducirse en compromiso y cumplimiento. Existen otros gerentes más paternalistas, a los que les gusta tener una relación más cercana con su equipo de trabajo. Este estilo no significa que deba haber permisividad, sino un trato más amigable, el cual puede generar un tipo de compromiso diferente por parte de los colaboradores. Es posible que para diversos perfiles de empleados sea más o menos conveniente un estilo de gerencia distinto.
Lo cierto es que para lograr dirigir a un equipo de manera adecuada debemos ser conscientes de que no se trata simplemente de dar órdenes y exigir resultados. Es fundamental ofrecer un apoyo constante a nuestros colaboradores para ayudarlos a superar cualquier inconveniente que tengan en la ejecución de sus funciones para lograr los objetivos trazados, e intervenir cuando lo consideremos necesario y conveniente. Siempre he creído que la ecuación de la mayoría de las compañías de yo lo contrato y le pago para que me ayude a conseguir lo que yo quiero está incompleta. Pienso que es conveniente que les demos a nuestros colaboradores la posibilidad de compartir con nosotros su propósito de vida, sus metas y objetivos para ofrecerles nuestro apoyo a la hora de ejecutar los planes de acción para que los logren.
Es muy probable que esto genere un compromiso mayor por parte de ellos con nuestra empresa. Todos tenemos personalidades diferentes, razón por la cual debemos conocernos lo suficiente para saber cómo podemos, en calidad de gerentes, sacar el mejor provecho de nuestras fortalezas y reducir o eliminar el impacto negativo de nuestras debilidades.
